В феврале наше предприятие вошло в Национальный проект по повышению производительности труда. Цель данного проекта — увеличение эффективности производства и всего предприятия в целом. Для «Пегас-Агро» это отличная возможность стать более конкурентоспособными в современных условиях меняющегося рынка, что в свою очередь, является залогом стабильности для каждого сотрудника и предприятия в целом.
Гибкость и устойчивость, умение подстраиваться под требования клиентов и оперативно реагировать на изменения рынка, экономичность в использовании материальных, временных и человеческих ресурсов — главные требования к современному производству, вне зависимости от его масштаба. Реализация проекта по повышению производительности труда — это наш ответ на современные вызовы рынка.
В рамках проекта, как пилотные потоки, были выбраны самые сложные и «проблемные» процессы, это производство штанг «Туман 2», производство корпуса редуктора и производство деталей на участке механической обработки. Несколько выбранных направлений работы обусловлены разными «узкими местами», которые предстоит разрешить в ходе проекта в каждом процессе и возможностью проведения улучшений по различным направлениями работы, таким, как:
— планирование загрузки оборудования (механический участок);
— оптимизация производственной среды, стандартизация работ и выравнивание загрузки операторов (сварка штанг, сварочный цех);
— оптимизация потоков производства, заделов и логистики (производство корпуса редуктора).
Это дает возможность отработать сразу несколько различных инструментов бережливого производства и привлечь к проекту максимальное количество персонала.
Для реализации проекта Приказом № 6/1 от 11.02.2019 г. была назначена рабочая группа. В ее состав вошли:
Пластовец Александр Александрович — Заместитель генерального директора по качеству
Свиридов Сергей Анатолькевич — Начальник производства
Горбатовский Андрей Геннадьевич — Руководитель службы качества
Паренский Александр Николаевич — Начальник сварочного цеха
Фролов Алексей Николаевич — Начальник планово-диспетческого отдела
Гавров Евгений Викторович — Начальник участка сборочного цеха
Игумнов Александр Михайлович Главный технолог
Беляков Олег Сергеевич — Инженер по организации управления производством
Ключникова Любовь Валерьевна — Инженер-конструктор
Литовченко Андрей Олегович — Мастер участка термической и мех. обработки металла
Джемалов Виталий Александрович — Оператор станков с программным управлением
Для наших сотрудников проект является уникальной возможностью получить практический опыт и знания, которые помогут в дальнейшем каскадировать изменения и усовершенствовать рабочие места и производственные процессы в других подразделениях.
На выбранных участках рабочая группа совместно с экспертами ФЦК провела глубокий анализ текущей ситуации, мозговые штурмы, картирование потоков. Были выявлены проблемные места и разработаны решения по их устранению, проведен хронометраж, построены диаграммы Ямадзуми, проведено выравнивание загрузки операторов и станков и многое другое. По каждому направлению работы разработаны и утверждены планы мероприятий по внедрению улучшений.
За счет реализаций «планов по улучшениям» мы сможем отработать алгоритмы внедрения инструментов «бережливого производства» и распространить этот опыт на все процессы предприятия. Это откроет перед нашим производством большие возможности по увеличению производительности до 30% до 2020 г на различных участках производства.
«Бережливое производство» — это не религия, не самоцель, не модное веяние, это вектор развития предприятия, компас, по которому мы уверенно двигаемся в наше совместное стабильное будущее!
Процесс изменений — это всегда не просто, но каждый сотрудник предприятия, вовлеченный в него, приносит неоценимый вклад.
